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基本內(nèi)涵：吸引人才、培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才、使用人才、成就人才。積極踐行人力資源戰(zhàn)略管理，統(tǒng)籌人才需求規(guī)劃，重視人力資源開發(fā)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)水平，暢通經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)通道，科學(xué)配置人才資源，完善激勵(lì)考核機(jī)制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力，為員工成長(zhǎng)進(jìn)步搭建更加廣闊的舞臺(tái)。

總體思路：

（1）在人才管理模式上，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理，科學(xué)權(quán)衡專業(yè)人才與復(fù)合人才比例、人才與中低端人才配比、管理人才與技術(shù)人才隊(duì)伍配置，使人力資源管理工作與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；

（2）在人才需求規(guī)劃上，根據(jù)未來發(fā)展需要，提前做好各類人才需求預(yù)測(cè)，科學(xué)規(guī)劃人才梯隊(duì)；

（3）在人力資源開發(fā)上，按照戰(zhàn)略發(fā)展需要，合理確定員工培訓(xùn)投入，不斷優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，充分挖掘員工潛力，提高員工解決實(shí)際問題的能力；

（4）在人才使用機(jī)制上，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)管理，做到人盡其才、人崗匹配，確保員工能力滿足崗位職責(zé)要求；

（5）在激勵(lì)與考核機(jī)制上，建立物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)并重的激勵(lì)機(jī)制，通過尊重、平等、關(guān)愛的理念和公開、公平、公正的考核機(jī)制，激發(fā)出員工的活力；

（6）在培養(yǎng)機(jī)制與員工成長(zhǎng)上，完善各類人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，暢通人才成長(zhǎng)通道，培養(yǎng)層次人才、業(yè)務(wù)人才、復(fù)合型人才、國(guó)際化人才。